德令哈市为进一步贯彻落实全国、全省、全州组织部长会议精神，有效调动干部工作积极性，激励干部担当作为，注重后备干部储备、干部教育培训、干部日常管理和年轻干部历练，着力建设高素质干部队伍，为全市各项事业发展提供坚强的组织保证。
注重源头活水，构筑存量充足的“蓄水池”。德令哈市立足领导班子结构和配备实际需求，建立开放式的后备干部选拔机制，印发《德令哈市科级后备干部选育计划》，为后备干部干部队伍源头建设正本清源，注入活力。坚持五湖四海原则，采取班子推荐、群众测评、组织考察的形式，进行层层选拔、筛选、推荐，充分发扬民主决策。将干部年度考核、平时表现、工作实绩、群众评价等作为考察评价干部的关键指标，凡是表现优秀的干部，一律纳入后备干部队伍，为*治坚定、作风正派、业务扎实的干部脱颖而出创造条件。持续扩大选人用人视野，打破岗位、身份、职级限制，将选调生、事业编制干部、军转干部等纳入组织视野，充分考虑年龄、性别、专业、性格等因素，择优选任。
注重墩苗历练，锤炼素质过硬的“预备队”。牢固树立“放眼未来、着手当前、突出重点、因人而异”的干部教育培训工作理念，采取分类施教、注重实践、轮岗交流等措施，全方位历练培养干部，实现综合素质的提升。注重分类施教，增强教育培养工作的针对性。在抓好*性教育、理论学习的基础上，根据干部所处岗位和能力需求，分类施教。对专业技术型干部，注重其知识结构更新，加强对新知识、新技能的学习；对**干部，注重开阔其视野，树立理论指导实践的科学态度；对金融型干部，注重经济管理、法律法规、市场运行、产业发展等内容的学习。进一步加大实践锻炼，提升培养工作的实效性。实施“蹲苗计划”，按照“岗位安排在一线、实践锻炼在一线、经验传授在一线”的工作思路，有计划地选派干部到脱贫攻坚、重点村*组织等一线锻炼，让干部在艰苦复杂的工作环境中“打磨”“抛光”，在深入基层、深入群众中了解社情民意，提高他们解决实际问题、处理复杂矛盾问题的能力。
注重激励引导，树牢鼓励担当的“风向标”。为保证干部的健康成长，促进干部日常管理的规范化，采取跟踪考核、定期考察、动态管理等手段，构建优胜劣汰的管理机制，激发成长的内生动力。加大谈心谈话力度，坚持抓早、抓小、抓苗头，采取任前廉*谈话、平时提醒谈话、诫勉谈话、回访谈话等形式，通过谈思想、谈问题、谈体会，进一步了解掌握干部的思想动态和工作中存在的问题，达到找准问题、凝聚思想、共同进步的良好效果。建立健全容错纠错和是非澄清机制，正确区分和对待干部在改革探索中出现的失误和错误的性质，支持和保护作风正派、敢作敢为、锐意进取的干部。进一步健全干部考评体系，注重在日常工作、生活中“检验、鉴别”干部，把年度考核和日常考核相结合、组织考核和群众监督相结合、干部个人述职和群众评议相结合，把干部的自然情况、个性特征和日常表现作为了解干部的第一手资料。
注重严管厚爱，照亮年轻干部的“成长路”。在干部的选拔使用上，破除论资排辈、求全责备观念，通过大胆使用、盘活领导职数、疏通干部出口，积极为年轻干部搭建施展才华的平台。采取“有多大能力，就给多大舞台”的办法，按照*治成熟、人岗相适、业绩明显、潜力较大的标准，成熟一个，发展一个，为年轻干部给“位子”。严格执行干部到龄退休制度，对市管科级干部达到任职退休年龄的，严格按照中央和省州市委有关规定及时办理免职或退休手续，空出的领导职数，重点用于年轻干部的提拔使用，为年轻干部空“位子”。把疏通干部出口，解决干部能上不能下的问题作为突破制约年轻干部脱颖而出主要瓶颈的重要手段，制定《德令哈市**领导班子和领导干部考核办法》《德令哈市国家公职人员不作为乱作为慢作为责任追究办法（试行）》《德令哈市推进领导干部能上能下实施办法（试行）》，推进干部能上能下，努力营造能者上、庸者下、劣者汰的用人环境，为年轻干部让“位子”。
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